首要，办理便是服务，协助职工展示风貌乃至成为英豪，而非自己亲身上阵，自己做英豪。其次，办理的方针是创效，即以作用为导向，为企业发明更多价值。最终，办理需求协调人、事、机制、资源之间的联系，并做好计划履行到位，其间存在很多的协同。因而，办理需求以方针为导向协同开展作业，在做好服务支撑的前提下，保证高效到达方针，一起提高安排的灵敏度。

  办理需求必定的流程、准则、东西模板、文化氛围来支撑，这样一些方面越简略高效，办理的功率就会越高。一起，要想可以高效协同，企业内部也要建立起有用的协同机制，清晰协同反响时间、奖赏处分办法，推进企业尽可能高效协同，灵敏反响。

  除全体方针之外，必定要有阶段方针及衡量标准，最好还有阶段作业亮点，引导职工立异。

  鼓舞团队之间高效协同， 宣传高效协同的经典事情，奖彰高效协同代表人物，严肃处理低效协同人员。

  本着作用导向的思想，清晰每项作业所应到达的作用。最好站在一切利益相关者的方面动身，找到尽可能最大满意利益相关者的计划。忌进程导向，趁波逐浪；也忌“成果导向”，为做而做，糟蹋人力、物力、财力。

  履行进程中及时掌握发展状况，必要时供给支撑。关键是要及时纠偏，经过服务和进程操控，保证方针完成。回来搜狐，检查更加多