晋能控股煤业集团朔州煤电公司全面实施“PDCA安全闭环管理”四步走，通过及时有效地发现问题、立即响应、追求问题的根本解决并从处理问题中切实提升安全应急处置能力，在不断发现和解决实际问题的循环反复中实现安全生产水平的螺旋上升。

  计划(Plan)：风险辨识、制定计划。该公司持续开展风险辨识和风险评估工作，各业务部门与二级单位全方位、全过程辨识作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，将辨识出的安全风险进行分类梳理，明确风险点、风险类型，建立清单，实施分级管控，并根据风险点制定隐患排查计划，将预防工作做在前。

  实施(Do)：精准排查、整改落实。该公司坚持把党史学习教育成果转化为抓安全、谋发展的实际举措，紧紧抓住“深、严、细、实”4个关键点，将各单位自检与公司相关业务部门监察相结合，对矿井进行全覆盖、地毯式“精准、求实检查”，对排查出的“系统性”问题和“老大难”问题认真研判，按照“三定五落实”原则形成高质量的问题隐患和制度措施“两个清单”，并指导各矿根据清单进行整改落实，力求做到督查一个、达标一个，不留死角、一治到底。

  检查(Check)：整改跟踪、复查验收。该公司对所有整改问题建立整改台账并及时督查跟踪问效，针对检查发现的各项问题，逐条逐项对照清单进行现场复查，对于未按时完成整改任务的单位做严肃追责考核，不留情面不走过场，着力解决实际问题。

  处理(Action)：持续改进、总结经验。该公司持续推进风险隐患排查治理，确保安全生产标准化各项举措落实到现场，同时也加强经验总结，推动相关制度完善优化，并将安全工作融入日常，通过安全知识、技能培训、安全文化宣传、警示教育、应急演练等安全文化实践活动融入日常，逐步的提升安全生产标准化管理水平。

  “通过全面实施“PDCA闭环管理”制度，能够有效落实企业安全生产责任，提升公司人员自身安全管理意识，极大地避免各类安全事故的发生。”朔州煤电公司相关负责这个的人说，将会把党史学习教育与安全生产各项工作深层次地融合，通过先进典型引路，强化宣传培训，借助专家服务，持续跟踪改进，切实增强企业安全风险管控能力，最终有效实现将安全风险控制在隐患形成之前，确保扎实推进安全生产专项整治三年行动圆满完成，积极开创公司高水平质量的发展新局面。