1、项目办理办公室(PMO)要求更新经验教训作为项目或阶段收尾进程的组成部分。何时合适更新经验教训？

  2、一些项目小组成员面对办理抵触和处理实际问题的困难，从而影响到全队的士气和绩效。项目小组成员不直接向项目经理报告。谁应该担任改善团队协作并改善工作环境进步绩效?

  3、项目发起人奉告项目经理，因为内部资源之前的许诺，处于要害途径上的使命有必要外包。项目经理应 该怎么做？

  4、项目团队成员更新了项目使命状况，并发现项目落后于进展。项目经理应运用下列哪一项来评价状况更新对原始基准 的影响？

  你参与一个农业的研制项目，危险办理团队识别了几个危险并以为项目最主要的危险是财政危险，此类危险最有用的应对方法是：

  6、在项目履行阶段，项目经理听到传言说一名要害相关方对项目的优先级次序非常忧虑，尽管项目经理 还未收到正式交流，但为了防止对项目发生负面影响，项目经理该如何做？