23、作为项目司理，你信任“人性化”的办法来加强团队建造。被证明是有用的能到达这个意图的办法是：

  24、假如项目小组成员既对功能司理又对项目司理汇报工作，项目团队的建造将变得很杂乱。对这种两层担任机制来办理通常是谁的职责？

  25、你担任办理一个为期两年的项目，现在现已进行到了项意图第二年。自项目开端以来，在项意图一些人物和职责方面都发生了一些改动。一些小组成员半途离开了，也有一些人被弥补进来了，还有几个完结的工作包没有正真取得必需的承认。一些小组成员以为，他们应该担任评价一些工作包，至少供给一些输入材料。项目有一名要害成员忽然归队。这使得三个工作包的进展拖后了5周。你如同还不知道该由谁来担任项意图各个举动。为了把握对项意图控制权，你需求：

  26、你是一个项目小组的成员，该项目开发一种医疗注入产品，协助增强中年人的肌肉力气。一些重要的医学杂志现已针对这种有争议的产品宣布了不少文章。你的项目司理是一个医学专家，对医疗注入设备很有研讨，许多杂志文章提到过他的姓名。虽然在这个课题是的常识丰厚，他仍是不断从小组成员城寻求很多关于项目和产品问题的定见。项目小组成员常常开会讨论，而他静静地坐在会议桌旁倾听。他对问题的最常见答复是“你的观点呢？”他的领导风格的最好描绘是：

  29、在一个最近的项目状况评定会议上，一名小组成员对其他成员十分不满，并且降低别人在团队中的位置，个人归于下列哪项提及的破坏性团队人物？