实际大部分企业高层都明白项目经理对公司业务运作的重要性，但是苦于不知道怎么样选择、培养和支持项目经理，导致项目经理队伍经常难以建设并真正起大作用。

  解决以上问题的法宝，就是根据公司的真实的情况，把项目经理最怕的四件事情解决好，那么项目经理的队伍能力就可以有效建立起来了。

  一怕无根基。有些企业以技术见长，项目经理怕自己的技术能力不出色，没有核心竞争力，将来会被企业和领导抛弃；有些企业以销售见长，项目经理怕自己市场能力不出色，将来会丢掉饭碗。总之，担心企业以后不会太重视项目经理，在遇到年龄或者职业危机时，没有出路。

  二怕无办法。项目在推进过程中，一定会遇到千奇百怪的问题，虽然这是项目经理应该处理的问题，但是毕竟他们的能力有限，希望有解决疑难杂症的指导，希望有逐步的能力提升过程。现实中很多企业对于项目经理是放养的状态，让项目经理遇上问题时，求救无门，而且长期求救无门。

  三怕无支撑。项目经理管理跨部门团队是需要手中有牌的，也就是有足够的制度保障，绩效制度支撑，企业文化支撑。不能仅仅靠项目经理的自身能力和魅力推进项目。

  四怕无出路。项目经理岗位人员也要一直提升和进步，也希望自己有个更好的出路，也需要不断晋级，薪资水平不断的提高。现实中，很多企业没有清晰而有效的项目经理职业发展通道，很多项目经理担心职业天花板的快速到来。返回搜狐，查看更加多