基本上都会遵守领导的组织的项目，若无经历，对公司了解度也没那么高，很难提出一些

  2、承受任何项目时，要害担任人员，如甲方事务担任人、实践领导人、项目对应的需求担任人、产品担任人、研制担任人、测验担任人等中心关连人，有必要确认。

  3、一旦心里觉得有问题，哪怕说不上问题，就回复我先想想。回去考虑，或许问。

  矩阵型：再配上扁平化办理，通常会让单PM办理1-5个P，交流途径变成N：1：N，1是指PM，变为夹心饼干，假设到达3个P时，极端演变为开不完的会，不存在下班，没有个人时刻，也没有个人生长。

  对归纳才干有必定的要求较高，心得主张，力所能及，能在上班时刻搞定作业，其它时刻能用来学习和生长，考个证书也好。

  功能型：各方面都很明晰，分工、定位、责任，所以个人觉得，在我国更能维护好PM，但扯皮真的多，相对耗时，考虑到项目奖的性价比呵呵，其实对PM很合算，不主张新人第一个项目做功能型。

  心不狠，做不了办理。含蓄回绝理由，终验还未完毕，假设渐渐的出现问题，谁来跟进？

  人的精力是有限的，意外无处不在。不要把自己都组织满上，容错空间、时刻有必要预留，这也是一种办理。

  记住领导只会介意成果，不会介意你进程的辛苦，辛苦是最廉价的。辛苦≠生长≠中心价值。

  你不能什么事都要求分工、责任、定位以及其它整个事项都明晰明晰，但能自己想办法去躲避，这也是一种办理，办理好自己，才干维护本身。