4月4日，潮州市住建局发布《关于2023年3月房屋市政设施建设工程关键岗位人员出勤情况的通报》。

  通过施工现场实名制管理系统考勤记录，结合现场检查核实，全市共有28个项目的项目经理、31个项目的总监出勤率严重偏低（项目经理出勤率应不低于施工天数的80%，总监的每个项目出勤率应不低于施工天数的20%）。

  关键岗位人员长期不到位的项目，应进一步调查是不是真的存在违法分包、转包或挂靠问题。

  建筑设计企业要切实履行首要责任，督促本单位及施工、监理单位的项目关键管理人员切实到岗履职。

  对关键岗位管理人员到岗履职不到位的单位，建设单位应上报建设行政主任部门，如发包合同约定了相关经济处罚条款，应按合同规定对相关单位实施经济处罚。

  根据《广东省住房和城乡建设厅关于进一步强化用工实名制管理促进在建房屋市政设施建设工程项目现场关键岗位管理人员到岗履职的通知》（粤建市函[2021]755号）要求，我局开展了全市在建房屋市政工程建设项目关键岗位管理人员3月到岗履职情况检查。现就有关情况通报如下：

  一、通过施工现场实名制管理系统考勤记录，结合现场检查核实，全市共有28个项目的项目经理、31个项目的总监出勤率严重偏低（项目经理出勤率应不低于施工天数的80%，总监的每个项目出勤率应不低于施工天数的20%），现予以通报（详见附件），并作为不良信息录入广东省建筑市场监管公共服务平台（由项目施工许可证核发单位负责录入）。

  二、部分项目仅管理人员通过门禁系统打卡上岗，工人没有录入实名制管理系统或越过门禁系统上岗。各项目应全面录入工人信息并加强管理，确保工人打卡上岗。

  三、各县区住建局（规建局）应强化监管，落实各在建房屋市政设施建设工程关键岗位人员到位履职。关键岗位人员长期不到位的项目，应进一步调查是不是真的存在违法分包、转包或挂靠问题。

  四、建筑设计企业要切实履行首要责任，督促本单位及施工、监理单位的项目关键管理人员切实到岗履职。对关键岗位管理人员到岗履职不到位的单位，建设单位应上报建设行政主任部门，如发包合同约定了相关经济处罚条款，应按合同规定对相关单位实施经济处罚。