一家公司发生安排改变之后。项目司理了解到两名要害项目资源将被调遣到一个新的功能领域中。这存在两名资源将被重新分配到新项目中去的危险。为保证项目成功，这两名资源有必要持续在项目中全职作业，直到六个月内完结第一个里程碑停止。为防止项目呈现任何中止，项目司理下一步该怎么做？

  A．当即着手安排将分配给这两名资源的使命搬运给现有项目资源，并预备因额定作业量而发生加班预算

  C．安排项目发起人、新功能部门的司理会议，一同检查项目办理方案，并就资源分配问题进行谈判。

  D．安排关连人会议，将危险升级到整个项目组，然后保证办理层持续支撑本项目

  PMP答案解析：为防止项目呈现任何中止，与发起人、功能司理活跃交流资源分配。选项B，承受，是指找不到更好的应对办法了。

  项目司理与项目关连人和项目团队一同安排了项目发动大会。会议期间，一些项目关连人表达了不满，并要求改变规模. 项目司理该如何做来满意项目关连人的希望？

  PMP答案解析：会议是办理关连人参加的东西之一，也是本标题四个选项下的最好选项。