1、项目办理办公室(PMO)要求更新经验教训作为项目或阶段收尾进程的组成部分。何时合适更新经验教训?
2、一些项目小组成员面对办理抵触和处理实际问题的困难,从而影响到全队的士气和绩效。项目小组成员不直接向项目经理报告。谁应该担任改善团队协作并改善工作环境进步绩效?
3、项目发起人奉告项目经理,因为内部资源之前的许诺,处于要害途径上的使命有必要外包。项目经理应 该怎么做?
4、项目团队成员更新了项目使命状况,并发现项目落后于进展。项目经理应运用下列哪一项来评价状况更新对原始基准 的影响?
你参与一个农业的研制项目,危险办理团队识别了几个危险并以为项目最主要的危险是财政危险,此类危险最有用的应对方法是:
6、在项目履行阶段,项目经理听到传言说一名要害相关方对项目的优先级次序非常忧虑,尽管项目经理 还未收到正式交流,但为了防止对项目发生负面影响,项目经理该如何做?