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  1.作为一个大型组织中关键项目的组成部分，阀门制造业务被外包给第三方。项目经理得知阀门将比预期更早到达且数量更多。项目经理下一步该如何做？

  2.一个设计团队被分配开发一项新技术，让公司能够符合新的政府规定。应该用什么来收集产品设计属性？

  3.为一个关键业务系统开发新楼房将影响500名用户。项目经理希望传递项目目标，并传递关于关键里程碑的信息。项目经理能够如何完成这项工作？

  4.在项目执行过程中，一位关键相关方要求对范围进行重大修改，以实现更好的价值。

  5.在对最终预算进行财务审查期间，首席财务官注意到潜在的成本超支问题。项目经理该怎么样避免这种潜在的成本超支？

  6.对于一个政府项目，一组当地相关方可能会受到项目成果的影响。这组相关方目前具有较高的影响力，较低的利益，但是他们可以取消这一个项目。项目经理应该使用什么方法？

  7..项目经理加入一个项目，单项目团队缺乏必要的技能来产生一个关键可交付成果。项目经理该如何做？

  8.项目经理正在执行一个资源有限，期限严格的引人注目的项目。该项目目前落后于进度，对资源平衡图的审查显示，一些资源被过度分配。

  9.一名热情参加产品规划的主管，要求全部的项目可交付成果提升产品产量。该主管的权利利益水平分类是哪一项？

  10.由于客户对解决方案的期望未得到满足，一个项目被终止。项目经理现在应更新哪一份文件？

  题解：绩效审查。对照协议，对质量、资源、进度和成本绩效做测量、比较和分析，以审查合同工作的绩效。这中间还包括确定工作包提前或落后于进度计划、超出或低于预算，还有是不是存在资源或质量问题。c是唯一采购知识领域的描述。

  题解：项目启动大会上将发布项目章程，项目章程体现了相关方及其参与程度、里程碑信息。关键词：传递

  题解：所有变更请求都必须以书面形式记录，并纳入变更管理和（或）配置管理系统中。

  题解：项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的

  题解：项目相关方管理包括制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。

  题解：PMBOK（6）P512-13.1.2.4 识别相关方-数据表现-权力利益方格。对权力大、利益大的相关方采取重点管理策略即紧密关注。关键词：积极、要求全部。

  题解：项目收尾阶段需将在整个项目期间获得的经验教训和知识归入经验教训知识库，供未来项目使用。