某项目因为关键设备收购延误导致施工进度延误，项目经理部决议采纳调整项目收购负责人的办法，该办法归于项目方针操控的（）。

  答案解析：本题考察的是项目方针动态操控的纠偏办法。安排办法是剖析因为安排的原因此影响项目方针完成的问题，并采纳对应的办法，如调整项目安排架构、使命分工、办理功能分工、作业流程安排和项目办理班子人员等。

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