IPD革新项目在津电已如火如荼展开，凡是革新，思维先行，为更好的宣扬IPD的新模式、新办法、新理念，为咱们体系学习IPD常识创造条件。特拓荒【津电IPD】专栏，定时发布项目发展、常识共享、心得体会等内容。文明是基因，革新是勇气，欢迎各位积极投稿，一起见证IPD在津电落地开花。

  跟着项目办理日渐鼓起，按项目运作的企业日趋遍及，可是许多企业中具有项目办理技术的合格项目经理并不多。大多数项目经理从未接受过相应的项目办理训练就被推上了项目经理的岗位，承当起了项目经理的责任。为了使项目经理能够主动地、具有前瞻性地、高效能地展开作业，下面谈谈项目经理应承当的责任和应具有的技术。

  从总体上讲，项目经理应保证项目在预算内按方案优质完结，达到项目方针，使客户满足。因而项目经理的根本责任便是领导项目的方案、安排和操控作业以完结项目方针，以及对项目成员的作业绩效进行考评。

  项目经理是项目成功的重要的条件，一定要具有相应的项目办理技术才干充沛的发挥应有的效果。

  试点项目工作至今已有8个月，作为项目经理我深刻地感受到IPD革新给产品研讨开发带来的巨大变化。革新始于交流，成于一致，革新后的项目办理要求项目团队一致方针，对齐理念，通力协作。每次例会咱们都能就各项议题达到一致，经过交流、研讨的方式打破部分间壁垒，加强范畴间协同，完结跨部分团队流通工作。试点项目是IPD革新的一块试金石，能够轻松又有效验证办法与流程是否高效、科学，虽然过渡期的磨合绵长且苦楚，可是咱们有决计有决计推进IPD革新在公司内真实落地并开花结果，完结转型。