近年来，随着我们国家现代化的发展，建筑行业慢慢的变成了国民经济中很重要的支柱产业。但由于建筑行业存在的不同于别的行业的特点：一是高处作业多；二是露天作业多；三是手工劳动及繁重体力劳动多；四是立体交叉作业多；五是临时员工多。这些特点的存在导致其安全管理问题始终没得到很好的解决，安全事故发生频率较高，给国家和人们的利益带来非常大损害，建筑事故造成的直接和间接利益损失占项目成本的比例较大，也对建筑行业本身带来很大的负面影响。

  现阶段建筑市场之间的竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建筑设计企业说了算，承包价格、建设工期基本由建筑设计企业定。实施工程单位为了揽到工程往往委曲求全，一旦中标，则易发生以下两种情况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；二是施工工期太短，实施工程单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。因此施工公司在目前建筑市场之间的竞争激烈的情况下，承接项目一定要考虑企业自身承受能力，确保安全管理费用的投入。否则，如果出现上述两种情况导致安全事故的发生，对企业来说可谓得不偿失。然而在建设工程建设价格与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理，不肯做必要的投入。如此一来，安全管理也只能是纸上谈兵。所以，依据自己实力承揽工程建设项目，项目负责人真正重视安全生产工作，这是现场安全管理的两个重要条件，若无法满足，现场安全管理就无从谈起。

  项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须依据建筑施工公司安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业相关知识和安全管理技能，能发现安全风险隐患，知道怎么处理隐患，同时能组织有关人员进行有关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风，责任心强。严谨的工作作风就是要“勤快和细致”。三是要有服务的心态和谦虚态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。

  安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和中心环节。简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类实施工程人员在施工全套工艺流程当中应当承担的责任做出明确的规定。为了真正落实好安全生产责任制，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位工作职责制订，并逐层落实签订《安全生产责任书》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。同时项目部还应根据现场真实的情况制订各项相应的管理制度，以便做到安全管理有理有据，尽可能的避免出现“个人意志化”管理。

  项目部要依据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等等，使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的安全施工组织设计、方案，对现场安全施工起指导性作用。组织设计及方案的编制必须要有明确的目的性。