许多安排都在努力发明协同效应，但往往因为办法不完整、和谐性不强而作用欠安，是因为他们没将协同看作一个办理流程。若企业中没有人员担任全体的安排协同，那么经过协同发明的安排时机就会轻易地丢失。

  仅凭一个概念和一项战略是没办法完成协同效应的。企业价值定位界定了经过安排协同发明价值的战略，但并未供给完成的办法。安排协同战略必须由一个协同流程给予支撑和合作，类似于财政预算流程，应作为年度管理周期的一部分。不管何时，只需公司或事务单位的战略方案有所改动，高层领导都要从头调整安排以习惯新的战略方向。

  安排协同流程应循环并自上而下履行。抱负的的安排协同应由总部高层界说，并由部属事务单元履行。就像首席财政官和谐预算流程相同，公司相同需求一位高层来和谐公司的协同流程。