转型做项目办理，最大的不适应便是做办理。办理是科学，更是一门艺术，需求领悟和修炼。

  项目办理书本可以教给你的是一些根本的项目办理技能，比方方针，作业分化，职责分配，甘特图，要害途径，危险辨认等等，但是这么多东西并不能帮你做好项目，由于比这些更重要的是怎么修炼项目经理的领导力。

  领导力便是带团队的才能，便是办理才能。项目办理的中心便是办理团队，达到项目方针。

  项目中有大大小小的作业需求决议方案，小到写一封邮件，大到给老板做报告，项目经理需求对项目中的大部分业务做出决议方案。没有决议方案的才能（不决议方案，或许乱决定），成果就会让团队失掉决心，让领导看不到你的价值。

  方案最重要的是方针导向和考虑周全，做方案第一步要重视交给物，进一步要重视项目的全体方针，堆集自己的作业经验和常识吧，对危险做具体的评价，拟定有清晰的目的性的周全的方案，能加强团队的决心和凝聚力。

  操控：对项目经理最根本的要求便是及时地盯梢项目的开展，盯梢是搜集信息，然后要对误差（项目中呈现的问题）采纳纠偏办法，纠偏办法的制定取决于项目经理对问题的了解，找到了本源，这需求项目经理会问，会考虑，有洞察力。

  和谐主要是交流、商洽和人际联系。项目所需的表里资源需求和谐，小组成员之间的作业接口需求和谐，项目和表里关连人的联系需求和谐，定时的会议，报告对项目经理是必不可少的作业，项目经理的作业，一大半在嘴上。

  项目经理要想到自己对团队，对项目，对公司的职责，记住，项目的事便是项目经理的职责，项目的方针是为满意公司的开展。把这点搞清楚了，处理小组成员之间的抵触，做好项目团队建造的作业便是项目经理的职责了，办法多种多样，方针便是一个。