领导者因素是组织创新与变革的重要影响因素，没有领导，有计划的组织变革就不能够实现。项目经理作为创新项目的计划、组织、领导与控制者，其能力高低对创新项目能否取得成功至关重要。

  因此，创新项目的组织评估第一步是要评估项目经理的能力，最重要的包含抓住创新机会的能力、选择创新战略的能力、实施创新计划的能力、获取创新收益的能力和企业家精神等（见图1）。

  抓住创新机会的能力是项目经理察觉缺陷和分析问题的能力。察觉缺陷的能力涉及察觉缺陷的敏锐性、准确性和全面性。

  发现问题的准确性要求项目经理能够十分准确地发现问题并找到出现一些明显的异常问题的原因；

  而察觉缺陷的全面性要求项目经理在敏锐和准确发现问题的基础上，还能够完全、彻底地发现问题所涉及的各个方面。

  分析问题的逻辑性要求项目经理一定要具有严密的逻辑思维能力，能够透彻地分析项目工作中各类问题的前因后果及各种逻辑关系；

  分析问题的可靠性要求项目经理在分析各类项目工作中的问题时，可根据事实、理论和实际经验，而不是凭空想象和任意蛮干；

  分析问题的透彻性要求项目经理在分析问题时要能够从正反两个方面和多个不同的方面出发，深入透彻地分析问题的实质和原因。

  同时，项目经理还要有系统的思维方法和能力，以便能够集成地考虑问题、综合地分析问题产生的原因。项目经理，尤其是创新项目经理，其所面临的组织环境是开放的、不确定的，而其所拥有的资源又是有限的。因此，创新项目经理一定要具有发现问题和分析问题产生的原因的能力，从而识别并抓住创新的机会。

  由于市场上人类能获得的资源总是有限的，因此，项目经理在开展创新项目时，必须对创新备选方案进行选择，将组织能够得到的有限资源配置给能够获益或获益最多的创新项目。项目经理的关键作用是对组织内外部环境做评估和反馈，继而提出处理问题的办法和做出恰当的战略决策，而不是简单地给出指导性意见，其对创新战略的选择能力直接影响到创新项目的成果。

  创新计划的实施是将创新想法变为现实的过程，这一过程要求项目经理能够汇集各种信息和知识以减少创新项目的内在不确定性，从而制订创新项目开展的计划，合理的安排创新项目计划实施的各分部分项目活动和工作，并能够最终将创新项目的成果投入应用，实现创新项目开展的目的和意义。

  实施创新计划的能力实质是项目经理的一种决策能力。项目经理一定要具有在复杂情况下制定决策的能力，能够在各种情况下找出处理问题的可行性方案并付诸实施。这方面的要包括：收集信息的能力；加工和处理信息的能力；制订和实施最佳方案的能力。

  任何一个项目的开展都是为了获益，创新项目更是如此。创新项目面临比其他一般项目更复杂的环境，具有更多不确定性的因素，即存在着更高的风险。根据高风险对应高收益的理论，创新项目的开展理应有更高收益的预期，但这是在合理开展创新项目管理的前提之下。因此，获取创新收益的能力，即是否能从创新项目中获益、获益多少，是项目经理能力评估的重要方面。

  创新项目的不确定性因素有很多，项目范围、工期、成本、质量和各种资源都是可变的，项目小组成员也是可变的，甚至项目业主的要求与期望都是可变的。项目经理面对如此之多的可变因素，还要保证创新项目的盈利能力，就必须灵活应对各种变更，这是一种经过控制和灵活应对来获取创新收益的能力。

  企业家精神的内涵，最主要的是企业家具备真知灼见、远见卓识和高瞻远瞩的素质，并能够借此发现或创造企业未来的发展所需要的各种机遇，按照优先顺序调用企业可使用的资源，抓住创新机遇并实现创新目标。

  项目经理在创新项目开展过程中的一个及其重要的作用，是利用自身的企业家精神，影响甚至塑造组织的创新创造氛围。因此，项目经理一定要具有顽强的进取精神、创新精神、勇于承担风险精神、合作精神、敬业精神、持续学习精神等企业家精神，对项目经理能力的评估也应从这样一些方面展开。