甲方爸爸，一个让项目司理又爱又恨的老一辈。许多萌新项目司理，简单堕入对甲方爸爸的无限跪舔中：

  但是，抛弃准则的跪舔就意味着自乱阵脚，最终把项目搞成怪样子。一个老练的项目司理，有必要具有稳住甲方的才干：

  榜首，项目司理需求十分了解甲方的实在需求，找到项目中的主体问题并拟定解决方案；第二，项目司理要在甲方急于求成的时分用恰当的话术稳住他们，让项目能够依照本来的节奏进行。

  一个老练的项目司理既要会办理甲方，还要会办理老板，学会把老板的资源作为自己的资源，把老板的才干转化为自己的才干。

  咱们都有领会：不管前期做了多么完善的预案，项目发动之后，就像是一群脱缰的野狗，总会有拽不住的情况呈现。一旦情况超出项目司理自己能操控的规模，或者是当时的需求涉及到跨部门协作，就需求老板出头调集资源，才干确保项目继续进行。

  得道多助失道寡助，尽可能得到更多方面的支撑，是每一位项目司理修炼路上的必修课。

  项目司理的辛苦，在于需求和谐的方面许多，并且这几方面又有着各不相同的利益取向。其间项目司理触摸最多、需求结构最杂乱的，便是项目组成员。

  面临这种杂乱情况，项目司理需求努力提高个人的交流与协作才干，和谐组员与组员、组员与领导、组员与作业自身之间的问题，使项目组成员全身心投入项目，防止这一些问题阻止项目进行。

  项目司理是一个很检测嘴皮子功夫的工作，常常需求与人1对1交流，也需求在世人面前说明自己的主意，所以较好的言语表达才干，有时还能够事半功倍。

  但也正因为这样，许多刚从技能岗转办理的项目司理会苦于交流有难度，白白浪费了许多时刻精力却讨不到好。

  其实环环想说，我们不必把这件事想得过于杂乱。尽管人是杂乱的，但在职场上的需求不过便是那几样，只需在作业中和谐好各方面的利益，正常推动项目进展，那就可彻底清晰、坦白地说出自己的主意，只需内容是正确的、于项目有利的，那就不需求过于忧虑交流的问题。

  这儿说的高效决议计划，并不是说项目司理要决议计划项目中的每一个细节，而是要在该放权的时分放权，让专业的人决议计划专业的事，你只需搜集信息，了解对方如此决议计划的原因、如此组织之后的影响，日后遇到影响大局的问题时，就能够根据深沉的信息沉淀，敏捷做出判别。